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篮球人才全国前五,黑龙江省为何无法打造CBA球队?
1、黑龙江篮球人才丰富，但未建立CBA球队。 地理位置成为障碍，偏远气候寒冷不利于比赛。 长途旅行耗费资源，球员时间成本高。 辽宁已有一支CBA球队，黑龙江省无需重复建设。 经济利益考量，黑龙江省人口少，盈利不易。 CBA联盟为商业联盟，盈利能力影响球队建立。
2、黑龙江省缺乏CBA级别男篮队伍的主要原因是体育管理部门对篮球运动的重视程度不足。 缺少当地有实力的企业赞助和俱乐部运营资金的不足，使得职业篮球队难以维持。 篮球在黑龙江省的普及程度以及对这项运动的热爱不高，影响了球队的发展和球迷基础。
3、黑龙江省篮球人才众多，篮球氛围良好，球迷众多，但就是没有CBA球队，只有一支NBL球队。这主要是因为经济发展问题。 经营CBA球队需要巨大投入，而且大多数球队都在亏损，因此需要有资金实力雄厚的企业赞助。
4、首先就是地理位置的原因。黑龙江省处于祖国最东北的地区，这里不但地理位置比较偏远，气候也比较寒冷，种种这些环境因素都非常不利于比赛进行。
CBA球队的总经理会做哪些工作
1、CBA球队的总经理职责广泛，涉及多个方面。首先，他们需要制定球队的商务开发策略，包括市场营销、推广和球迷活动组织。例如，广东宏远的刘宏疆总经理在任期间，成功使球队成为CBA唯一盈利的篮球俱乐部，并创下八冠王朝纪录。其次，总经理需管理球队的财政，包括工资和奖金体系的制定与分配。
2、球队经理，如广东队的朱芳雨，肩负着球队运营的重任，包括管理球队的日常事务、人事变动、签约工作以及规划球队的未来发展方向。他们需要在保持球队实力的同时，合理控制薪资空间。领队，例如广东队的易建联，作为球队的领导者，需要树立榜样，并通过自身努力来赢得队友的尊重。
3、总结来说，一个出色的CBA职业经理人的职责包括：商务开发、运营、推广（包括赞助与代言等），媒体公关，引援谈判，签约、交易、引入人员等，薪金及奖金谈判制定分配，组织球迷活动，构建俱乐部形象，搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体（新闻）、营销等，球队事务管理、球员管理等。
4、在球队管理体系中，总经理通常拥有更大的职权。总经理负责俱乐部的日常运营，包括球员转会、寻找赞助商、本土球员及教练的招募等。他们的工作内容广泛，涉及对内对外多个方面。相比之下，主教练的职责主要集中在球队的日常训练和比赛指挥上。因此，从职责范围来看，总经理的职权显然更大。
CBA各球队老板是赚钱还是倒贴钱?
这个我还真知道，2年前我看过一篇报道，当时统计是每年联赛的第一名是不会亏钱的，第二名也还好，就在这个边上，其余的就肯定是亏损了。
从这三种主要的收益形式就能发现为何有些CBA球队特别赚钱，有些CBA球队却在亏钱了。固然赚钱形式相同，但是由于成果不同，取得联盟的分红不同。
费用来源也是多元化的的，首先当然是俱乐部老板的想要投入了，想要打造一支完美的球队，俱乐部老板要投入很多资金的，不管是体育场馆的建设还是各类设备器材等等。其次是赞助商了，他们想要做品牌推广，不管是给运动员提供球衣球鞋等等，都是一大笔的投入啊。
肯定不知道，因为这些俱乐部要么是国企，要么是和体育局有关联的，这些企业可谓是财大气粗，或者说叫不怕亏钱，后台硬！篮球只是俱乐部经营的很小一部分而已，亏得起钱。其次，投资人经营的领域很多，俱乐部亏钱了，在其他领域把钱赚回来不就行了。
这可能完全颠覆了我们过去对他们的想象，毕竟我们肉眼可以看得到，他们的老板其实对球队投入是相当大的。不管是对自己的本土球员还是去邀请外援上面花钱毫不手软。可能也就是因为这样的原因才给我们造成了他们是最有钱的假象吧。
多数CBA球队都赚不到钱：大多数CBA球队都赚不到钱。近年来，CBA为每支球队增加了超过2000万的分红，大多数俱乐部在赛季结束时都是亏损。去年辽宁本溪钢铁队和前年新疆广汇队获得冠军，但球队仍然无法盈利。极端的例子，山西汾酒男篮因为长期亏损，导致上市公司汾酒集团不得不剥离这一不良资产。
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李子说球
